您好,欢迎访问亚博app安全有保障在线教育有限公司!

0686-49542237

全国咨询热线

您现在所在位置:主页 > 通知资讯 >

建筑工程施工项目管理的实施

更新时间:2021-09-04

本文摘要:建筑工程施工项目管理的实施工程管理以施工项目为管理对象,以项目经理责任制为中心,以合同为基础,以施工项目内在规律为基础,构建资源优化配置和对各生产要素有效规划、组织、指导、控制,实现最佳经济效益的过程。摘要:本文阐述了建筑工程企业工程项目管理的特点、主要内容、安全管理、质量管理和成本管理,指出了建筑工程项目管理的重要性。

亚博app安全有保障

建筑工程施工项目管理的实施工程管理以施工项目为管理对象,以项目经理责任制为中心,以合同为基础,以施工项目内在规律为基础,构建资源优化配置和对各生产要素有效规划、组织、指导、控制,实现最佳经济效益的过程。摘要:本文阐述了建筑工程企业工程项目管理的特点、主要内容、安全管理、质量管理和成本管理,指出了建筑工程项目管理的重要性。关键词:施工项目管理、安全管理、质量管理、成本管理的施工项目管理目标是项目目目标,该施工项目目目标要求施工项目管理的主要内容是三管理、三管理、一协商,即工程进度管理、质量管理、成本管理、安全管理、合同管理、信息管理和组织协调。

一、建筑工程项目管理的特点和主要内容建筑工程项目管理的究如何高效率构建项目目标的目地,以项目经理负责制为基础,对项目按照其内在逻辑规律开展有效的规划、组织、协商和控制,以适应环境内部和外部环境的组织高效率的施工,优化生产要素组合、合理配置,确保施工生产的均衡性,利用现代化的管理技术和手段,构建项目标,使企业获得更好的综合效益。施工项目管理是开展项目构建拒绝的质量、规定的时限、批准后的成本支出的全过程、全方位的计划、组织、管理和协商。项目管理的对象是项目,项目重复使用,项目管理需要系统工程的观念、理论和方法进行管理,具有全面性、科学性和程序性。

项目管理的目标是项目的目标,项目的目标定义了项目管理的主要内容,即工程进度管理、质量管理、费用管理、合同管理、信息管理和组织协调。施工项目的生产要素有劳动力、材料、机械设备、技术和资金,这些要素具有子集性、关联性、目的性和环境适应性,是相互融合的立体多维关系,说明项目具有系统施工,施工项目管理具有系统管理的特点。加强施工项目管理,必须详细分析施工项目的生产要素,认真研究加强管理。

施工项目生产要素的开展管理主要反映在四个方面:。1.优化生产要素,即自主、适度、比例必要、方向适当的配置或投入生产要素,满足施工需求2.优化生产要素组合,即投入施工项目的生产要素在施工中协商发挥作用。

动态管理是优化配置和优化组合的手段和确保,动态管理的基本内容是根据项目的内在规律,有效规划、组织、协商、控制各生产要素,在项目中合理流动,在动态中寻求平衡。第四,合理高效利用资源,提高项目管理的综合效益,增强整体优化目的。二、施工项目质量管理,在工程开工前依据业主拒绝、工程实际情况和企业规划确认工程项目质量目标。

正确贯彻落实政府各项技术政策,科学组织各项技术工作,创建长期工程技术秩序,专注于技术管理工作提高工程质量,延长建设工期,提高经济效益的明确技术工作。实行施工现场技术负责人技术管理工作责任制,以周密的科学态度和严肃的工作风格严格要求自己。正确区分各级技术管理工作的权限,使各工程技术人员各有专业,各部门有工作、权利、责任,充分发挥各工程技术人员工作的积极性和创造性,充分发挥本工程建设应有的骨干。

施工前和施工中项目经理组织相关人员,根据企业相关规定,制定符合本工程施工的详细规章制度和奖惩措施,特别是确保工程质量的奖惩措施。对施工质量好的工作人员开展奖励,不允许经常出现不合格品。在认真组织开展施工图审查和技术基础的基础上,进一步加强对重要部位和影响工程全局的技术工作审查。工程开工前,将企业技术主管部门批准后单位工程施工的组织设计报告监理工程师审查。

对于根本或关键部位的施工和新技术新材料的使用,施工单位不应提前一周明确提出明确的施工方案、施工技术保证措施和新技术新材料的试验,检验证明材料应报监理工程师审查。在工程施工过程中,除了按照质量标准规定的复查、检查内容开展严格的检查、复查外,在重点工程施工前,必须对重要的检查项目进行严格的审查,以免发生根本错误事故。

根据优化的施工组织设计和方案开展施工计划工作。制作图纸审查和技术基础和技术训练。

推进应用的新技术、新技术所需的组织相关人员认真学习。拒绝各级操作人员对施工工序、施工方法、注意事项和质量的拒绝有一定的了解。正确自由选择施工机械设备,合理配置,进行维护,维持机械设备的良好技术状态。

亚博app安全有保障

三、施工项目安全管理,确认安全生产目标:超过五个目标,即无死亡事故,无根本伤害事故,无根本机械事故,无火灾,无中毒事故。公司安全性工作领导小组领导全方位安全性工作中,主要职责是领导公司积极开展安全性教育,坚持宣传各类法规、举报和上级部门档案精神,制订各类管理条例,每周对各项目工程开展安全性工作检查、评选,处置较小的安全性相关难题。根据公司安全教育制度,加强宣传教育,制定科学合理的施工方案,现场组织符合实际工作程序,正确严格执行施工和安全规范。

亚博app安全有保障

对入场工人进行深入测试,统一开展安全教育,加强质量、安全意识。对各专业班组认真开展安全性技术基础,认真学习和深刻印象地体会施工技术规范和施工安全性规范。经过培训,超过合格员工允许工作人员,为安全工作成功积极开展奠定坚实的基础。

在施工过程中,每周创建一次安全教育,由项目经理或专职安全人员主持。同时,在各施工工序开展之前,专职安全人员提供书面安全技术,各班长率领施工人员认真执行。项目部正式成立安全管理小组,设立专职安全人员,主要责任是管理开展工人安全技术基础,具有上级精神,每天检查工程施工安全工作,每周召开工程安全会议。制定明确的安全规程和违法处理措施,向公司安全领导小组报告。

各作业班组成立全职安全人员,主要是带领各班组认真操作人员,对每个工人冷静指导,发现问题立即处理,及时向工地安全性管理班报告工作。四、施工项目成本控制,项目部可采用技术、经济、组织措施控制法或指标偏差对比控制法。(一)采用技术、经济、组织措施控制法,工程项目在施工过程中,影响成本的因素很多,从投标报价到工程项目施工合同中止的全过程,都要开展成本控制,因此项目经理部需要不懂技术、不懂经济的成本工程师兼任工程项目成本控制者,他参与投标报价和签订合同,参与工程方案、工程计划、材料、设备供应等多方面工作的辩论。

(二)指标偏差对比控制法;在施工过程中,对项目已完成工作的支出成本、规划成本和实际成本情况随时提供信息,对再次出现的问题提前报警,并明确提出改进意见,使施工项目严格按照预期的规划和成本目标进行。控制过程如下:1.找偏差施工项目成本指标偏差有三个:计划偏差、目标偏差和实际偏差。

这三个偏差可以按下式计算:。实际偏差=实际成本-支出成本。计划偏差=支出成本-计划成本-计划成本-计划成本-计划成本-计划成本-计划成本在项目施工过程中,定期计算上述三个偏差,以目标偏差为目的进行控制。2.分析偏差的原因很多,成本偏差的原因不同,施工项目不同,场所不同,时间也不同。

项目经理部应分析以下原因:②资源供应③价格变动④现场条件⑤气候条件⑥定额和支出误差⑦质量和安全事故③管理水平。在施工过程中,要有效管理和控制项目成本,必须根据成本管理的条件、内容和使用适当的成本管理方法,严格解决形式、管理的表面化,按照成本管理的程序进行施工项目成本预测、计划、执行、会计、分析、审查、整理文件资料和成本报告,确保有效控制成本,最大化成本投入,最大化利润五、结束语综上所述,项目管理广泛涉及多个目标拒绝,优秀的项目管理者应着重实践中各方面的管理,融合理论知识,构成一套有效的管理方法,通过实践检验其科学性。这样可以减少管理风险,产生仅次于必要的经济效益。


本文关键词:建筑,工程施工,项目管理,亚博app安全有保障,的,实施,建筑

本文来源:亚博app安全有保障-www.lovangel.com

在线客服

ONLINE SERVICE

联系电话

0686-49542237

返回顶部